{"id":3133,"date":"2022-05-12T09:47:51","date_gmt":"2022-05-12T07:47:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ufihyd.com\/news\/in-the-may-issue-of-fluidotecnica-a-passion-called-filtration\/"},"modified":"2022-05-12T17:02:45","modified_gmt":"2022-05-12T15:02:45","slug":"sul-numero-di-maggio-di-fluidotecnica-una-passione-chiamata-filtrazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ufihyd.com\/it\/news\/sul-numero-di-maggio-di-fluidotecnica-una-passione-chiamata-filtrazione\/","title":{"rendered":"Sul numero di maggio di Fluidotecnica \u201cUna passione chiamata filtrazione\u201d"},"content":{"rendered":"

Nel numero di Maggio 2022, la rivista \u201cFluidotecnica\u201d dedica l\u2019articolo \u201cUna passione chiamata filtrazione\u201d al Gruppo UFI Filters, che nel 2021 ha festeggiato 50 anni di attivit\u00e0, e a UFI Filters Hydraulics, che il prossimo luglio compie 30 anni<\/em><\/p>\n

L\u2019articolo ripercorre le tappe principali del viaggio di UFI Filters<\/a>, iniziato nel 1971 in provincia di Verona, a Nogarole Rocca, dal padre dell\u2019attuale presidente Giorgio Girondi.
\nPartendo dalla produzione di sistemi di filtrazione per il mercato automobilistico italiano<\/strong>, l\u2019azienda \u00e8 costantemente cresciuta negli anni, iniziando a lavorare con i pi\u00f9 importanti team di Formula 1 e con i pi\u00f9 esigenti produttori di auto tedeschi, espandendo successivamente i propri confini nello sviluppo di nuovi prodotti e nuovi mercati in tutto il mondo.
\nOggi UFI Filters \u00e8 presente in tutti e 5 i continenti con 19 stabilimenti produttivi, 57 uffici commerciali e tre innovation center<\/strong> ed \u00e8 al vertice nel mercato della filtrazione e del thermal management<\/strong>.<\/p>\n

Focus sulla potenza idraulica<\/strong><\/h4>\n

L\u2019articolo prosegue poi con un focus sulla divisione idraulica del Gruppo UFI Filters<\/a>, fondata nel luglio del 1992 a Bolgare, in provincia di Bergamo. Da 30 anni, UFI Filters Hydraulics \u00e8 specializzata nella progettazione, produzione e commercializzazione di una linea completa di filtri, affidabili e ad alta efficienza, per applicazioni mobili e industriali<\/strong>, con l\u2019obiettivo di creare soluzioni innovative e sostenibili nei settori della filtrazione oleodinamica.
\nLa divisione oleodinamica di UFI Filters conta oggi oltre 150 dipendenti in 3 stabilimenti di produzione (Italia, Cina e India) e 8 uffici commerciali in tutto il mondo.<\/p>\n

Flessibilit\u00e0 in un mercato che cambia <\/strong><\/h4>\n

L\u2019articolo di Fluidotecnica si conclude con un\u2019intervista a Cesare Grassi, chief division officer hydraulics di UFI Fillters<\/strong>, che risponde ad alcune domande inerenti alle strategie aziendali e alla riorganizzazione dell\u2019industria manifatturiera italiana dopo la pandemia e a seguito del conflitto Ucraina-Russia. Di seguito riportiamo l\u2019intervista integrale.<\/p>\n

F: Qual \u00e8 la strategia UFI Filters per questo mercato che sembra essere particolarmente complesso? <\/em><\/p>\n

CG: Nei suoi primi 50 anni il Gruppo UFI Filters ha saputo conquistare una posizione di leadership nel mercato automotive, sia nell\u2019ambito della filtrazione, che del thermal management: la costante innovazione e la tutt\u2019altro che scontata capacit\u00e0 di tradurla in produzioni di serie, spesso con processi innovativi<\/strong>, sono state fondamentali.
\nOggi, UFI Filters si basa su questi stessi pilastri per continuare a crescere anche nel mercato della filtrazione oleodinamica, senza prescindere dalla rinnovata esigenza di sostenibilit\u00e0 che caratterizza sempre di pi\u00f9 l\u2019industria manifatturiera.<\/p>\n

F: Dal suo punto di osservazione l\u2019industria italiana ed europea si dovr\u00e0 in qualche modo riorganizzare dopo l\u2019esperienza Covid19 e l\u2019attualit\u00e0 degli eventi nell\u2019est europeo? <\/em><\/p>\n

CG: Sia la diffusione della pandemia di Covid19 che l\u2019attualit\u00e0 degli eventi nell\u2019est Europa \u2013 afferma Grassi -, sono sconvolgimenti di tale entit\u00e0 che stanno portando, e porteranno, a profondi cambiamenti nel mercato: l\u2019industria europea e italiana dovranno essere capaci di reagire positivamente a questi cambiamenti, mettendo in discussione, se necessario, i propri modelli di business.
\nLa ridefinizione dei rapporti politico-commerciali e la repentina rivoluzione nei processi di supply chain, causata anche dall\u2019escalation dei costi di traporto e dalla limitata disponibilit\u00e0 di materie prime, obbligheranno le aziende a rinnovare contemporaneamente il proprio portafoglio clienti, nonch\u00e9 il parco fornitori.<\/p>\n

F: La manifattura italiana, facendo leva sullo spirito imprenditoriale che la caratterizza, unita alla capacit\u00e0 di innovare, sar\u00e0 in grado di adattarsi a questi cambiamenti, ovviando le criticit\u00e0 soprattutto in ambito energetico. Per concludere. Come UFI Filters sta affrontando l\u2019approccio alla fabbrica 4.0? <\/em><\/p>\n

CG: In questo particolare contesto, caratterizzato da repentine evoluzioni e instabilit\u00e0 dei mercati, \u00e8 sempre pi\u00f9 indispensabile poter usufruire di mezzi in grado di far allineare, il pi\u00f9 rapidamente possibile, capacit\u00e0 e domanda: \u00e8 in particolare in questo ambito che UFI Filters ha da subito compreso le potenzialit\u00e0 legate al concetto di Industria 4.0.
\nUFI Filters ha inoltre compreso l\u2019importanza, non solo di un continuo progresso tecnologico di processi e impianti<\/strong>, bens\u00ec delle competenze del personale che deve farli poi rendere al massimo delle potenzialit\u00e0: il capitale umano ha ulteriormente accresciuto la centralit\u00e0 del proprio valore<\/strong>.<\/p>\n

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